本文可能非常长,但是都是我在心里积压了很久的话,与我菜刀对公会的个人理念以及思路,文中会有很多的回忆,很多的理念讨论以及其他一些东西.希望大家调个没事的时候可以把它看完,认真看完.本来这篇文章我是准备在我辞职的时候,连同辞职信一起交的,不过最近管理层有些人辞职了,所以我就先继续再占些天这个位置.(PS:因为我家里店里2边跑,所以时间上不够一次写完,我会分期写好在发,先保存这以免我丢失.希望有管理看到的请不要动,谢谢) 转眼间,接触公会已经将近7年了,人生有多少个7年?从努力创建公会,到无奈的解散公会,再到弑神.中间有着太多的故事,太多的欢笑与无奈.为此牺牲了很多,也同样得到了很多.曾经我努力过,曾经我付出过.不管将来怎样,我 无怨无悔.这都是个美好的回忆. 在7年里,对公会的态度与心情也不段的改变.从最早的好奇到热爱,从热爱到拼搏,从拼搏到无奈.最早刚发现公会这个事物因为好奇而加入,加入后因为了解而热爱,又因热爱公会而努力拼搏,又因拼搏后的困境而无奈.一步一步走过来.感慨万千.看着弑神没有突破,看着弑神中带有TAW的影子,心中非常难受.我的公会以前叫[天翼公会]英文缩写TAW.已经消失很多年了.以前也曾经红火一时,做过很多游戏的官方合作公会,也霸占过很多游戏区,最夸张的一次是在挑战官方服好象是广州线 那服里基本都是我公会的人.公会人数占全服70%以上.路上看到的人基本都是公会前缀的.官方媒介曾跟我笑说,要交钱了,快成你们公会私服了.我原先那公会的成功主要因素有3点,第一当时的我是全天候每天16小时以上守在电脑前,光做公会事物,不玩游戏不做其他不工作不上班.就做公会,处理事情 联络媒体 结交其他公会管理层.很累 也很开心.这让公会的管理层效率非常高也非常稳定.第二我原公会创始人是17173的一个编辑,当时没有现在这么多的游戏媒体,基本是173独占,所以我们在宣传方面得到很大的帮助,这也是我们做了NN次官方合作公会的主要原因.而且我们也从来不缺号,自己公会联系一次在从他那拿一次 2次合起来我们的号都会比其他公会多很多.第三完善积极的管理层,因为公会建会很早,我也是属于第4批左右加入那会的然后从部门做到副会的,经过的那一段时间的磨合公会已经比较稳定,而且也有了不少的人才,公会管理层工作积极性我认为主要原因在与会长或副会.如果这2职位的人很积极做事,各部长一般是不会过于偷懒的,因为你积极了天天联系的那几个人,被你抓着也偷懒不了, 而部门工作积极性在于部长,部长如果努力的抓自己部门工作,下面的人工作热情也会很高,偷懒的能随时被你抓到.没做的事能马上被指出,安排人做.经常性的安排会议,不一定要讨论太多东西,主要是让大家经常性的接触,防止无聊而潜水,其实管理层潜水很大因素上是因为手头没有必做的任务,都是可做可不做的,所以一段时间无事后,会导致习惯性.感觉我最近来了也没什么事做,下面的人都自己会做 安排好了.所以玩自己的了.然后就是潜水.这点我可以绝对保证.另外一种是有很大的抱负跟激情做事,但是因为公会管理顶端几人老消失,或者也可能是多次提一些自己觉得很不错的意见,但都被人否决了,还不给说原因,有点被灭的不明不白一样.因上诉2种情况被打击了信心.导致辞职,这此与上一种原因,解决好这2个问题,管理层会很稳定.我保证. 而我公会解散的原因,也可笑的让人难以接受,03年底 家里发生了些变故后,我无法上网,因为我要把公会的事物交给其他人,但是可能因为我当时做的太多或者威信太高,不知道为什么,每一个人愿意接手工作.我不需要他们按我的标准去做,我当时只希望有人接手,有人继续,可我就是找不到人,威逼利诱我全用了,就是没人接,我哭了好几次.当时的我有太多的不甘,我不甘心我花费了1年多算上睡觉绝对的24小时付出就这样的消失与没落,我不甘心一起2年的兄弟竟然连接手公会继续都不愿意,他们对公会都有很深很深的感情,这点绝对的不可否认,因为解散一年后,我去看过公会IS,当时还有好几个人挂着IS,公会已经不存在1年了,他们还挂着,我看着他们的名字又一次哭了.其中的感情我想也不用我多做解释.但是我现在还是很不明白,公会运作正常,各部门工作正常,管理人才充足,为什么就是没人愿意接手?他们不是没能力，公会里的朋友有很多都是目前一些游戏公会的管理层，他们都有接手的能力.很不明白.哎! 我不知道你们怎么理解公会这2个字.每个人对他的理解都不一样,因为每个人的经历,思维方式和需求不同. 在我眼里,公会是个家,不是那些为了招揽会员而写的空话中的家,它是一个真正的家.在这里我们有最真诚的友谊,最贴心的知己,有最坎坷最浪漫的爱情,在这里也同样会出现虚伪,出现道德 品德极低的人. 而真正的家只有这些吗?不是的.大家都知道一句话叫 父母是孩子最好的老师. 为什么这么说?我想因为他们是一个家庭的成员,而家是世界上最亲密的单元.而我们要做到一个家,也必须要有关爱的因素存在.这样我们一可以帮助我们的会员面对正确的人生观,树立自己的自信.也能得到父母的认可.我不知道你们怎么想,但是我认为不可否认,在中国,在我们这批玩游戏的兄弟姐妹中,有着不少人因为游戏或者网络的问题跟家里跟父母有着多多少少的矛盾,甚至有些朋友跟父母的矛盾已经很深很深,我们中间也有着许许多多的叛逆少年.在不成熟又冲动的年龄里，不能接受老师和家长的建议。或者是逃避到网络中来。对自己的将来感觉茫然。又或者说对以后的毫无定位。你们承认吗?其实我就是一个.以前衣食无优,什么都不在意,所以我花了很多很多的时间跟精力做公会.后来发生了变故.而我现在,没有特长,没有路子,没有文凭.当我们脱离网络的时候才知道,原来我离生活中已经很远很远.虽然在网络中也能学到很多的东西,就如我在这学到了管理知识 也得到了锻炼,我加强了写作能力,我以前学校写作文重来没有超过50字的.我们也能在这里了解很多为人处世的方法跟态度,这里的人不需要生活中那样太多的假面具,这里的人带上假面具藏的比谁都深.每个人都可以随时更换身份.但是这里学到的任何东西都是没证明没文凭的.在生活中得不到别人的认可.这是过度沉迷网络最大的危害. 特别是公会的管理层.一般都需要为公会付出很多时间与精力.而这很容易造成我这样的情况.所以我很想在公会的运行中对这些人与情况做出一些引导,以及学习. 我甚至想过联系目前很火的那个张医生,她最近参加了很多的节目,是个心理学博士.我在想能不能请她多少时间来我们这一次,帮帮那些跟家里矛盾很深的朋友们,跟他们以及他们的父母谈谈.这对他们以后的道路是很重要的. 很多东西不知道有多少人认同我,但是我想在以后可能会见到这些,会有人明白,公会其实不是以游戏为主,也不是以网上的任何东西为主,而是以会员为主,以人为本 想会员所想,为会员解忧,这才能真正的抓牢会员的心.游戏只能吸引会员一时,不能吸引他们一世.而关心,爱心与帮助能吸引他们一世.也能真的做出一个网络中温馨的家.我认为一个公会要做出属于自己的特色与文化,以及要想转型商业化,为会员考虑也是首要的条件,我们考虑的不是他们怎么能多玩游戏,而是真正的关心,一个公会的成功与否,是否强大,不是看他游戏内的那一点点小小成绩,说句不好听的，那根本不算成绩，哪一个公会没有在游戏辉煌过.任何一个公会都在某个游戏里辉煌过,但那只是一时辉煌,犹如昙花一现,过眼云烟而已. 关注社会，做为21世纪的一个团队，必须要与社会接轨，而且公会已经决定要转型商业化，那么跟社会接轨就更加的有必要。千万不要认为我们只是个游戏公会，没必要搞那么复杂。我认为是有必要的。除非你们说的转型商业化是一句笑谈，除非你们想公会一直默默无闻，如果成百上千个公会中，你们想站出来，真的容易吗？有自信是好的，但是太过自信就是自我毁灭。为什么现在很多大集团都高调的做一些慈善事业.因为他们集团要发展，就必须要在社会里有一定影响力。这也足以说明接触社会的重要性，宣传手段的重要性。而公会如果不接触社会，我认为根本谈不上什么发展跟转型，KOK公认的游戏公会里比较出色的公会之一，他们也经常会搞一些社会活动。当然他们有公司赞助，我们还不能比。但是我们一样可以换些路子接触社会。（这里我觉得可能很多人会搞不明白，所以特别做下解释。我所说的接触社会的意思说简单通俗一点真封神开服一条龙服务，就是公会的人90%以上都是网络游戏游戏网络，可以说很大程度的跟外界脱节。而我们可以引一些外面的人以及事物来公会，或者是组织公会的人在外面搞些活动。目前来说搞现实活动，我们的能力有点不足，根本没有资金，如果有人能拉到赞助就另说了。而另外一方面，我认为就如上一段所说的，按会员需求，如我想会员里有很多人跟家里人的问题，这个绝对会捆饶他们一生的，所以可以寻找一些心里专家来每月1次或多少时间一次的专人帮助或者大家一起聊聊天也好。这些都是对他们帮助很大的。另外还有多关注社会上正在或准备进行的大事。如08奥运，中国得到08年奥运会的举办机会，非常难得，而且历届举办过奥运会的国家。都在奥运会后有一个飞跃性的发展突破，中国也肯定不例外。我相信中国只会做的比他们更好更完美，而在奥运到计时1周年时，各界媒体与社会已经开始早早的举办与报道了很多的奥运专题。奥运官方电影开幕式也举办过了，其中那场舞太极的表演我觉得很经典，不知道有兄弟看过没。关注奥运关注社会，我认为是每个国人都要意识到的。不要把公会局限的定置在网络中，不理会网络外的事。这就是我说的接触社会）在精灵CJ回来后,写的稿子我看了以后很感动,终于有人意识到公会不应该只有游戏,游戏只是我们消磨时间,娱乐的一个地方一个方法,但是我不希望看到公会除了游戏以外拿不出任何东西来.公会绝对要努力做出自己的特色与文化. 对于公会已经在尝试的教学跟文学2个方面我也提点建议.在教学方面,我感觉这次的PS教学还是不错的,本来我也很想参加,不过因为一些事而耽搁了没参加.做为看客 我觉得这次搞的还不错.不错听说雪老师辞职了.为此也感到有点郁闷.但是还是希望尊重雪老师自己的决定.以后这方面可以定期开课,不过选择老师的时候要注意哦.有几条要绝对保证,第一 在课程需要时间+10天内能绝对保证自己的在线时间.2对所教方面的技术 公会技术部的人应该要有一定的了解. 最主要的还是要避免中途有事退出的,尽量要把当前那期的课程给教完.就跟雪老师那样教完在辞职:) 文学方面我觉得我们应该换个模式,首先自己开文学网目前来说不太合适.最明显的就是人手.我们没有那么多的人手去做收集书 更新书的工作.我认为在没足够的人手之前不适合开文学网.不如搞合作,1跟起点合作,起点在小说界应该算比较好的.而且起点现在属于盛大的,我们拟订个合作方案,精灵跟盛大的联系下应该问题不大吧.不过合作方案还是需要好好研究研究的.2搞公会主打书与支持书,我们选些主打书,起步阶段几本书要绝对与公会有关的.最好是以 梦·弑神殿 为书名的游戏小说做第一枪。理由是我们虽然目前没人手做文学网，但是写小说，想办法把小说推红的能力还是有的。公会里的朋友找跟游戏有关的资料应该非常容易，所以作者需要的材料应该很容易搞定。人气跟宣传进驻游戏一样，多喊些人去搞搞也很容易+轻松。唯一的难点就是作者。对作者的要求也不需要太高就2点。第一绝对能保证坚持到写完的。我觉得写作周期要在6个月以上的。第二有一定写作能力，写作水平太差不行。另外拒绝YY 要以友情为主 爱情为辅，游戏生活2面开传奇3开服一条龙服务，以公会为主角。目前好象都是以人物为主角的多，如果以公会为主角也是一创新，可能效果也不错哦。这篇小说的目的有3个，1结交一些作者组建出公会的文学作者圈，拉拢一些作者。2宣传公会。现在各会里看书的人多了，用小说宣传公会也是一个绝对的好路子，特别是如果有一很火的小说，里面有我们的存在以及作者帮忙宣传，那效果一定错不了。3磨合 稳定 巩固公会文学网的起步与创建。我们可以先把文学网建设成以作者交流为主的地方。不要跟其他文学网那样是以看小说为主的，因为目前我们做不了，没哪个能力，所以我们可以用1 2篇小说 通过公会的帮助宣传尽力使其红火，从而吸引一些作者，让他们在我们的文学网进行交流，以及他们需要的帮助，比如作者很多都是会找人帮忙找些资料的，我们去帮忙找 找到放在我们给他们提供的空间里给他们。互利我们为他们提供点击 收藏等作者需要的东西，他们给我们提供会员客串（不一定要以公会形式的，我认为除了公会小说外最好别以公会形式客串）以及让他们在我们的文学区交流。虽然看起来我们要出人力 他们基本不要出什么真封神开服一条龙服务，同样写作只是换个人名而已。但是把他们吸引到我们的文学区交流，开始可能人少点。但是做好后，跟雪球一样慢慢的积累，越滚越大，以后要是作者多了 我们在要真做个文学网什么的也是容易很多。公会存在与面临的几个重大问题，要想把公会做下去就必须克服的几个问题。下面我引用精灵在CJ归来文中的一段话：公会的前身本来是由一批或者一群同学或者是朋友因为玩某个游戏玩的更好更强大而结成的一个小团体。在经历了一段时间以后，有的因为不玩这个游戏而解散；有的因为通过人员的增加，即有了一个需要固定交流的地方，这就是BBS。这样的团体的本身其实并没有意识到公会是怎样一个性质的东西。更没有想到过盈利或者是说管理方面的事情。因此，一旦遇到了管理方面的事情，公会就急于公会内部和外部寻求一些各个部门管理人才。有的因为管理不完善而导致公会解散，也有的因为管理人员流失解散。留下来的公会，即成为了一个初型的小型公会。这样的小型公会在经过一系列的游戏招募和发展中，聚集了更多的人气，这些也是很脆弱的，一旦某个管理人员不在或者是有事。或者内部有什么纷争即可能导致解散。因此存活下来的几率更小了。要知道：公会本身是建立在一个虚拟的网络世界里，依靠的只是一个共同的理念和感情来维持。并不如公司一样可以以利益直接作为管理的基础。因此，这个共同的理念就显的非常的重要。只有有了一群固定的核心人员，在不断的吸收和壮大这批人员，公会才能强大。当然不排除很多公会的低潮期，让公会的管理人员丧失了信心。或者是公会管理层分散。权利分散以后发生冲突。而主动权却不在会长手中，于是大批人流失导致解散。公会的管理都属于业余管理，现实中有着这样或者那样的生活，因此限制了许多。只有经历了时间的洗练，才能锻造出一个有着大批固定核心成员的中型公会，他们有着自己的共同的信念，有着一个以公会为家的的想法，有着一切以这个公会着想为核心的不可动摇的思想。只有这样的团队在一个有着坚定信念和个人魅力的会长带领下才能发展成为一个中型的公会。而中型公会在经历这么长的时间以后。公会多了很多腐朽的血液，因此需要不断的换血来达到所有管理的活跃和不滞后的目的。在不断的吸收人才和新人不断的换血中得到升华。网络公会发展是一个长远的问题，如何发展好一个公会也是大家总是探讨的问题。公会的发展和企业发展其实很相像。当然，本质上还是不同的。毕竟公会不存在剥削与被剥削的关系。一个好的公会，就在于他有着一定的公会历史和公会文化。有着独特的公会底蕴。因此，构建一个属于自己公会的有着独特和鲜明的公会文化就成为一种趋势。而所有的大中型公会所要面临的问题，就是瓶颈问题。到公会聚集到几万人，公会的管理已经面临很大的瓶颈。所有管理都因为现实中很多问题跟网络冲突而感觉到吃力。本来我想减掉一部分的，不过想到用原文比较能体现公会商业化的作用，我就不减了。上文的观点我非常的认同，现在的公会有多少个，都是今天这个火了 明天就沉了换另一个了。为什么？什么原因？无非就是管理人员的问题。任何人都无法保证能一直管理，不受现实因素影响，而管理层离开也是这个原因为多数，而过多或过快的更换管理对公会的影响是很大的。管理员他也需要一个磨合期，这期间不能完全发挥他的能力，刚接触新群体，他们做事也会有很多的顾及，不敢过于放开做。各公会在火了一段时间后就开始沉，那肯定是他们会的某个主心骨或某几个骨干开始潜水或者因事辞职，80%以上这情况。而那些突然火起来的公会则绝对是公会内起了几个时间多能力不错的管理人员。而这几个人要是一半在离职前找不到合适的接班人，则此公会将被轮回。感觉自己这地方有点越说越乱，也有点困了，我就简单翻译成一句吧，一个稳定的管理层，是一个公会立足的根。而稳定的管理层也不一定是让所有管理不退换，而是在退位时能找出合适的接班人，这个很重要。也不能在你急需离开时才动手找接班人，最好设定一个周期，或者是在有合适人选的时候就先让其做事，慢慢替换。我在这举个例，AS公会他们某职务是每年选一次的，如果有发生退换，则原在位人辅助新在位人1个月以上的交接期，当新在位人能完全很好的接手所有事后，原在位人才完全脱离职务，也就是说他们在交接的时候有个过度期，这个过度期中，是由新在位人做事，原在位人监督辅导的。以防万一，在确认完全没问题后才完全离位。我认为这是个很好的交替方案。 另外说下管理层高层的态度问题。范围是会长 副会长 部长 副部长 前2者你们最好每天出来水一下群里聊几句，不管怎么样要让人知道你每天在线，要让人知道你没死。你们是公会整体运作的发电厂，你们一沉保证整个公会开始沉， 后两者也是同理不过范围是自己的部门， 其中最重要的是会长大人，除非你完全撒手不管让副会全权代理，否者任何事你都必须做出尽快的决定，你是基本没时间玩游戏，更没时间冲级的。 所有工作人员在有事离位时必须跟会长交代好，你不在的时候谁代理你的事物，我还发现我们公会怎么这么不爱发公告啊，任何职务暂时交由谁代理，任何职务的调动 更换 上任都要有公告发出，还有百年难题会议，为什么公会就那么不爱开会。开会 别关为了什么事多开没什么坏处，就算你真没事 随便找个借口开个会，让管理层的人互相交流聊会也是好的，对公会很有帮助的。不要不注重这些细节。 一个成员的归属感往往就在这些小细节问题上。希望公会能克服所有困难。 1宣传部重新任命部长,屠鬼我想了下 感觉任命他做公会媒介不错,不要管这职务以前没有别人没有,只要适合公会需求它就可以有.审核下怀念等宣传部现留守人员是否可以培养,如果可以就由他们负责,如果不行.另外安排一人.指定专人一名辅助指导新任宣传部长,(不插手事物 只观察发现问题与部长沟通是否什么地方不合适,部长遇到不好决定的事也可以找他询问,就好比指导员) 2调整所有部门工作热情,积极寻找机会让所有部门成员互相沟通了解,特别是副部以上成员.很多人会觉得他们自己没事互相聊就行了.其实大家都一样.他们间不一定会有多少的话题,而如果有人组织一个东西,比如活动 比如会议把他们硬拉到一起来,然后通过前面的讨论或者活动后他们会有一定的了解,很多东西的利益不一定看的见,但是它确实存在,就看能不能意识到. 3加大力度构建刚出台的技术部培训教程以及文学网.不知道从哪开始的话,就去起点的新书里面拉几个作者出来也是可以的. 4以后凡是任何职务任命都必须出公告在公告版里,公告帖有效发帖人为会长 副会长 人事部部长,必须由上诉人员发帖才有效. 5各部门每月上交一次部门成员名单,时间定在每月工资帖前吧,交给人事部部长,以正副部长为主,当逾期未交的,人事部去该部门发帖通知,接到通知后该部门所有成员可编辑名单上交人事核查,禁止以任何理由而拖 漏的情况,当月未交的该部门正副部长工资为0 成员工资减半.人事部每月更新一次总置顶帖 梦·弑神殿 现役管理及各部门情况 6每月例会必须按时举办,如会长不在也一样要举办,就算副会也不在,那也还是要开会,可由各部门负责人自行开会,了解下上月各部门遇到的难题,以及表现好的部门成员给予奖励,以后所有部门奖励都放在月会里,特殊原因可请假,无故缺席者高亮总置顶挂公告区3天. 7各部门负责人有事需离开一段时间必须推荐一名代理人员与会长或副会商议,是否可以由其代理,决定好代理人员后,被代理人发公告帖:"由本人XXXX而无法在在XX XX时间内正常工作,友谊由某某在此时间内代理本人职务"其实就是一个高层的请假条.. 8元老院也都别给我闲着,给你们个任务,仔细想想公会论坛版面哪些版块可以合并,哪些可以删除,哪些需要新增.平时也多了解下公会动态,各部门事物.以后元老工资一律减半,另设积极元老奖励,评选方法为1.本月经常在线 未潜水者,2. 有提出公会意见者(此条不管意见有没有被接受,是看这意见的质量.) 3.有协助公会任何工作者,4.参与活动举办(元老可以自发举办一些活动,可多人或者与其他人一起合作举办,凡是有参与举办就算)以上4条里通过一条就可发放元老奖励,如有元老在3月内都未达到以上任意1条1次者工资取消,如有6月未达到以上任意1条1次者开除元老资格,元老院不是个摆设.也不是永久铁饭碗. 9在管理层里选2名出任建议区斑竹,负责收集会员建议,要认真对待所有会员建议,并且给予回复.会员建立要整理成资料,在月会中发出,大家参与讨论. 今天被朋友说占着茅坑不拉屎，虽然有点郁闷，但是想想还真是没怎么好好做事，所以想了想还是晚上把这篇写了2天未完成的稿子给补完了，后面的有点赶工，有什么不明白的可以找我QQ交流下，以后也可能没什么时间了，要出去找工作了。想找份跟游戏有关的，可惜没路子，哎！真封神开服一条龙传奇3开服一条龙服务