慧聪服装网 赶着改革开放第一班车来大陆探访的台湾商人王文宗，用１５年的时间，与女性消费者一起经历了从"外在讲究、内在将就"到内外都讲究的着装观念，"欧迪芬"也与众多本土内衣品牌一起，把文胸这一"舶来品"，做成一个服装行业中备受关注的新产业。１９９３年，是王文宗最黄金的时期，三十几岁，有一定的经济基础及行业经验，不安于现状的他做出让同行吃惊的计划 到大陆去做内衣品牌。而当时大多数台湾商人，只是将大陆当成新的加工厂。 "创业时只是看到商机，看到大陆进步与繁荣。但每一个人都不知道未来的中国会是什么样。"不安于现状的心、敏锐的商业直觉，让王文宗寻找到更广的空间。艰苦地熬过了１９９５－２０００年的内衣市场培育期；经历了提升速度最快的２０００－２００４年；又与同行们一同推动了２００４年到今天的市场转型期天堂2开服一条龙服务，在中国内衣行业的格局逐渐形成之时，欧迪芬已经在全国拥有了千余家店（柜），开发了内衣外穿、中国红、水袋、防驼背等具有历史突破意义的产品系列；也为内衣开辟了全新的文化内涵，打造了"寻衣记"、"内衣文化节"、中华内衣元素创新设计大赛等名片。翻过这份１５年用心血写就的可以用优异来总结的成绩单后，王文宗依然感觉到压力重重："金融危机对中国服装业的冲击应该在第四季度和明年初更加明显。但对于稳扎稳打做市场的品牌，不会轻易被海啸冲垮，面对全球经济增长放缓，服装企业也有对策来规避风险，比如说最大限度地把成本降低，让企业在竞争中有更多的利润。" 作为首批来大陆创业的台商，王文宗十分认可改革开放三十年来祖国取得的成就，尤其是目睹着中国女性内衣行业在三十年里从无到有、从小手工到大产业的飞速发展过程。在看到成就的同时，王文宗也希望业内能多关注些盲点问题，为以后的发展扫清障碍："目前，市场是更加成熟了，但行业对策略整合的关注却很微小，很多企业都讲在成熟的市场中，利润变得微薄了，殊不知，这种微薄往往都是缺少策略造成的。举一个简单的例子，女性内衣最基本的材料：花边，很多花边产品都经历着高价期、饱和期到死掉，为什么？因为很多花边企业在投资设备时过于赶时髦。市场上某一种花边好销，马上全部投资买新设备，都是同一种型号、同一个规格的，生产出来的产品自然也都一样，随后，大企业用低价格来垄断市场，小企业可能连投资都收不回，新添置的机器就过时了。最后行业利润越来越薄，发展也会受到影响。而上游产业的同质化，更直接影响了内衣品牌企业。在消费市场个性化的时期，低价的无竞争力，高价的进口品让利润缩水。对于内衣行业来说，解决好产业链的整合与企业的策略发展，未来三十年取得的成就会更大。" 短、平、快还是精耕细作改革开放三十年来，看过了太多中国企业家的"英雄史"、"发家史"、"辉煌史"、"血泪史"，任何一种成功都具有不可复制性，幸福总是相似天堂2开服一条龙服务，但不幸却各有个的不同，中国服装企业天堂2开服一条龙服务，同样需要总结这三十年来的"不幸"模板，才能有前车之鉴。谈及１５年的经历，王文宗觉得，在时代背景下，企业的生与死，往往是一转身的距离，但做百年企业的梦想，却从来没有从企业家心中抹去。只不过，在经济快速发展的过程中，很多人过多的期待或设计如何缩短成功的距离，但却没有耐心去精耕细作。新版《倚天屠龙记》 张檬演蛛儿过…传奇3私服一条龙